９月１日，将迎来蓝星的２６岁生日，在此我们向辛勤工作在各自岗位的职工致以亲切的问候。
        蓝星２６年的历史就是不断变革不断发展的历史。今年以来，全系统深化管理变革，加快组织结构、营销体系、生产运营管理、供应链体系、财务管理变革，深入推广ＥＲＰ系统，完善内控体系。在广大干部职工的共同努力下，总公司主营业务收入、利润总额同比均实现较快增长。
       当前，从国内经济环境看，经济形势仍然极为复杂，经济回升向好过程中还存在许多矛盾和困难，行业周期调整和产能过剩仍然是化工行业面临的主要挑战。从自身看，系统内不少企业抗市场风险能力亟待提升，国际、国内业务，企业与企业之间管理水平、发展能力不平衡，安全事故教训深刻。只有直面变革、强化协同、以人为本、安全先行，我们才能从根本上破解难题，推动蓝星事业持续稳步发展。
       管理的基础在组织，组织的生命在变革。变则通，通则久。我们必须自觉将变革作为工作的准则，主动驾驭企业与市场变化之间相匹配的变革关系，才能推动企业在持续变革中实现永续发展。要紧抓住组织、人和方法三个关键环节，优化资源配置，完善企业价值链和产业链。继续推进企业内部的组织变革，做好世界级制造体系（ＷＣＭ）实施推广工作。严格预算管理，强化成本控制，将持续改进工作常态化。提升资金集中管理水平，加快销售变革，完善战略采购体系，加快物流整合，实现供应链的整体协同。加快推广ＥＲＰ、协同办公平台、视频会议等基础实用的信息系统，做好管理和信息化的融合和促进，坚持不懈地引进国际最佳实践。
       人是推进变革的主要动力，企业变革过程中无一例外的会遇到对职工现存的价值取向、行为模式、工作作风等方面的变革。今年，集团公司三项重点工作中，大力引进职业经理人，大力引进中介机构就占了两项。我们必须坚定信念，不断总结、加快完善，尽快形成与全球最佳实践相匹配的人力资源培养、培训、引进、使用、管理、激励体系。认真实施继任者计划与领导力发展项目，全面打造职业经理人队伍。加强与中介机构合作，完善职业经理人为核心的管理运营体制，加快国际化管理团队建设。积极推进人力资源信息化变革项目，做好职业生涯规划，促进职工队伍全面发展，为总公司变革发展，实现各项战略目标提供强有力的人力资源支撑。
         安全、健康是所有发展的基础，我们不能要带血的利润。我们要在重视ＳＨＥ体系建设的同时，切实加强安全文化建设，不断加大教育培训力度，引导职工树立主动安全意识，使每个职工都能充分认识到自己对家庭、企业、社会所承担的安全责任，促使职工主动掌握岗位安全技能，遵守安全法规，努力营造关爱生命，关注健康，遵章守法，安全发展的氛围，确保企业与职工的安全发展、健康发展。